「車検の速太郎」川口店の最新情報

2019-08-10(土)
前回に続き

①欠陥を見つけるのが得意

②改善策を思いつく

③淡々と継続してやれる

④やってきたことを捨てられる

すべて得意な人は滅多にいません。

PDCAをそれぞれ別の人(部署)が担っているとPDCAは回らない。

前回と同じ理由で、P(計画)した人が偉い人だとC(見直し)できません。

D(実行)が足りないからだ!といって停滞します。Pが悪いと認めません。アイデア自体が悪い・共感されないまま強引に押し通した。

いろいろな理由でダメなのです。前回の「簡単にできない」と同じです。

みなさんの職場はどうですか?

別の理由でPDCAは使い物にならないという人もいますね。












引用
https://leanvoodoo.wordpress.com


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